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Les causes et conséquences d'un mauvais recrutement

Entre baisse de la productivité et dommages financiers, les erreurs de recrutement ont un réel impact sur votre structure. La maîtrise de ce processus est un élément essentiel au bon fonctionnement de votre entreprise.
Timothée Grivet

 

On vous explique dans cet article les principales causes et conséquences d’un mauvais recrutement.

Mauvais recrutement, quelles en sont les causes ?

Les causes liées au recruteur

Le manque de préparation est une des principales causes d’un recrutement raté. Il n’est pas rare que le recruteur, par manque de temps, n’étudie pas attentivement la candidature. Ainsi, son questionnement ne lui donnera pas l’opportunité de cerner correctement le profil qu’il a en face de lui au cours de l’entretien d’embauche.

De la même manière, l’absence de vérification des compétences peut facilement conduire à un recrutement inefficace.

 

Les causes liées au candidat

Il arrive également que le candidat soit particulièrement doué pour se vendre et maîtrise parfaitement les techniques de recrutement, mais se révèle peu efficace sur le terrain en définitive. Dans ce cas, le recruteur en confiance ne réalise souvent que trop tard que le collaborateur ne convient finalement pas aux attentes liées au poste.

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Les causes liées à l’absence d’intégration de la nouvelle recrue

La mauvaise intégration d’une nouvelle recrue au sein de votre structure peut vous coûter très cher. C’est bien lors de ses premiers pas dans l’entreprise que votre collaborateur aura le plus besoin de se sentir accompagné. Dans le cas contraire, sa difficulté à se sentir accepté et reconnu provoquera souvent une baisse de motivation. Il sera généralement trop tard pour corriger le tir.

 

Quelles conséquences d’un mauvais recrutement sur l’entreprise ?

 

Conséquences financières

Les coûts liés au processus de recrutement sont particulièrement élevés, et ce d’autant plus encore si la nouvelle recrue nécessite une formation pour intégrer son nouveau poste. Ainsi, l’impact financier est bien réel pour l’entreprise. Notons également que plus l’entreprise est de petite taille, plus les répercussions financières seront lourdes. Ainsi les Startup, TPE ou PME seront plus impactées que les grandes entreprises face à un mauvais recrutement.

 

Dégradation des relations de travail

 

Au sein de l’équipe

Lorsque le collaborateur entrant ne répond pas aux attentes liées à son poste de travail, c’est à son équipe de compenser ses lacunes pour tenter d’assurer l’atteinte des objectifs fixés par la direction en attendant son remplacement. Ce poids génère la plupart du temps une importante baisse de la motivation face à une surcharge de travail considérée comme injustifiée par les collaborateurs. La baisse de la motivation a par ailleurs tendance à impacter directement la productivité des travailleurs.

 

Entre manager et recruteur RH

Bien que le recruteur ne puisse que très rarement être directement remis en cause dans un mauvais recrutement, le manager a généralement tendance à le prendre pour unique responsable. Cette remise en question des compétences du recruteur provoque une perte du lien de confiance ainsi qu’une dégradation de la relation entre ces collaborateurs. Le risque de conflit issu de cette relation impacte à terme le climat social.

 

Perte de temps importante

Lorsque votre recrutement a échoué, vous devez reprendre le processus depuis le début. Cette démarche constitue une perte de temps énorme que vous ne pouvez éviter. En l’absence du collaborateur requis au poste prévu, la productivité baisse, altérant ainsi à terme les performances globales de votre entreprise.

Pas de panique! Les erreurs de recrutement demeurent relativement rares, la plupart du temps, le processus aboutit de manière efficace. Mais pour pallier ces possibles erreurs de casting, vous avez la possibilité de faire appel à des spécialistes. Les cabinets de recrutement sont aussi là pour vous rassurer et vous conforter dans vos choix de recrutement.

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