La maîtrise des ressources humaines est essentielle pour éviter aux dirigeants de petites structures des erreurs qui pourraient leur coûter cher.
Qu’englobe finalement la notion de gestion du personnel ? Et quels éléments doivent être absolument maîtrisés pour en assurer le succès ? Zoom sur les 5 choses à savoir pour mener à bien votre gestion du personnel au sein d’une TPE ou d’une PME.
Le recrutement est pour ainsi dire le pilier de la gestion du personnel puisque de là part toute évolution de la structure. Cette tâche et les règles qui l’encadrent doit donc être la première à maîtriser.
Pour assurer un processus de recrutement conforme il est important de :
La gestion du personnel passe aussi pour un dirigeant par le suivi de ses collaborateurs au sein de la société, à commencer par leur arrivée dans l’entreprise.
Cette dernière doit être préparée et personnalisée. Elle est la toute première étape dans l’adhésion des collaborateurs à la culture d’entreprise. C’est un levier essentiel de leur productivité et de leur implication.
Le dirigeant d’une TPE ou PME doit développer ses facultés d’écoute et impulser un accompagnement individualisé pour chacun de ses collaborateurs.
L’entretien annuel d’évaluation a été mis en place pour faciliter cette démarche. Il représente un moment privilégié entre le salarié et son manager offrant la possibilité d’échanger sur les points essentiels de l’année écoulée dans un cadre neutre. Il est également l’occasion de fixer les objectifs à venir.
La nécessaire formation du personnel rentre également dans le cadre de la gestion individuelle des collaborateurs.
Des obligations légales encadrent la formation du personnel, elles ne doivent en aucun cas être négligées par les dirigeants d’une TPE ou d’une PME.
Principales obligations encadrant la formation :
La paie enfin, est un des leviers essentiels de la gestion du personnel à maîtriser.
Le management n’est pas inné, c’est un métier qui s’apprend et n’est pas donné à tout le monde. La gestion du personnel en TPE ou PME passe inévitablement par un management efficace des hommes.
Cela implique pour le manager :
Tout au long de leur vie en entreprise, le dirigeant porte la responsabilité de la sécurité et de la santé de ses travailleurs. Dans ce cadre, il se doit de veiller quotidiennement aux conditions de travail dans lesquelles évoluent ses salariés en prenant soin de prévenir, communiquer et former ses salariés au risques encourus au sein de la structure.
Il doit par ailleurs travailler à l’amélioration de la qualité de vie de ses travailleurs afin d’éviter les risques psychosociaux que des mauvaises conditions de travail peuvent engendrer sur le moyen-long terme.
Rappelons que la gestion du personnel se distingue de la gestion des ressources humaines par le fait qu’elle implique principalement une gestion administrative et ponctuelle des hommes quand la gestion des RH représente une véritable politique adaptée à la stratégie de l’entreprise.
La gestion du personnel contribue largement à pérenniser une entreprise en favorisant la performance par l’organisation. Il n’y a pas de méthode clé pour gérer son personnel, le succès réside souvent dans la capacité du dirigeant à s’adapter et à rebondir face aux situations diverses et variées qui se présentent à lui.