Attirer de nouveaux talents : notre stratégie en 3 étapes

Comment attirer de nouveaux talents ?

Que vous soyez une TPE, une PME ou une grande entreprise, l’un de vos enjeux principaux est d’attirer de nouveaux talents et de donner envie à de nouvelles potentielles recrues de vous rejoindre. Etre une entreprise à l’image attractive et accueillante est important et vous permettra de faciliter vos recrutements, car vous disposerez d’un nombre conséquent de candidatures et cela vous laissera ainsi la possibilité de recruter les meilleurs profils. Mais alors, comment faire pour attirer de nouveaux talents ? Voici nos conseils en trois grandes étapes clé.

Etape 1 : Soignez votre image de marque

Les dirigeants de TPE et PME le disent, le manque de talents en interne représente un véritable frein qui peut avoir un impact sur la croissance et la pérennité de leurs structures. Pour pouvoir attirer de nouveaux talents, vous devez commencer par soigner et valoriser votre image de marque auprès de vos cibles. Prenez le temps de définir les qualités spécifiques de votre entreprise et mettez les en avant : quels intérêts ont les talents à vous rejoindre ? En quoi êtes-vous différents de vos concurrents ? Quelles valeurs véhiculez-vous ? 

La réponse à ces questions préparera votre stratégie de marque employeur. Attirer de nouveaux profils repose principalement sur l’image que vous reflétez. Les valeurs, la culture et le fonctionnement de votre entreprise doivent être facilement compréhensibles et attirer l’attention des candidats. 

Préparez vos arguments en définissant votre stratégie de marque employeur avant de vous lancer dans des actions de communication pertinentes.

De plus, lorsqu’un talent recherche un nouvel emploi, plusieurs critères entrent alors en compte. Le salaire peut en être un, la localisation de l’entreprise, l’attractivité du poste et des missions, mais également : l’entreprise. De plus en plus de chercheurs d’emploi sont aujourd’hui à la recherche d’un emploi qui a du sens, et souhaitent travailler pour une entreprise à impact positif. Selon l’étude Opinion Way réalisée pour Bruce en juin 2021, 78% des talents qui cherchent à changer de travail après cette crise, chercheront un travail qui a plus de sens pour eux, et pretent plus attention aux conditions de traval et à l’interet des missions. Mettez en avant vos actions en faveur de l’environnement, de la diversité et de l’inclusion, du bien-être et de la santé de vos salariés. En bref, mettez en avant toutes les actions mises en place qui ont un impact social ou environnemental positif.

Étape 2 : Utilisez les bons outils

Une fois que vous avez bien défini ce qui fait votre valeur et que vous avez construit votre stratégie, vous allez pouvoir utiliser différents types d’outils pour communiquer avec votre cible et attirer de nouveaux talents.

Les réseaux sociaux professionnels

Le plus connu est bien sûr Linkedin, qui est 100% dédié à la sphère professionnelle. Vous devez impérativement l’exploiter pour attirer de nouveaux talents, car une grande partie des travailleurs l’utilise. En mai 2020, Linkedin comptait d’ailleurs 20 millions d’utilisateurs français, soit 69% de la population active selon Digimind.

Pour attirer de nouveaux talents sur ce réseau, vous pouvez valoriser l’activité de votre entreprise et transmettre vos valeurs au travers :

•       de la page entreprise,
•       du profil des dirigeants ou autres employés de l’entreprise,
•       de la rubrique dédiée aux offres d’emploi.
  
  

Les réseaux sociaux grand public

Si l’utilisation des réseaux professionnels est une bonne manière d’attirer de nouveaux talents, le recours aux réseaux sociaux plus grand public peut également être un biais intéressant. Tous les travailleurs ne sont pas forcément sur LinkedIn, vous aurez certainement plus de mal à recruter un chauffeur poids lourd sur LinkedIn qu’un responsable marketing. Des millions de personnes consultent chaque jour leur compte Facebook ou leur compte Twitter. En utilisant les bons hashtags ou en diffusant des annonces ciblées avec des critères bien définis, vous avez de grandes chances de vous faire connaître auprès de votre cible et de donner envie à des personnes de vous rejoindre.

Les partenariats avec les écoles

Quel que soit votre domaine, il y a très probablement des écoles, des facultés ou des instituts qui proposent des formations spécifiques pour former les futurs travailleurs de votre secteur. Afin d’attirer de nouveaux talents fraîchement diplômés, pensez à mettre en place des partenariats avec ces établissements. Cela peut se traduire par des visites avec présentations métiers, l’accueil de stagiaires, la participation à des événements, la mise en place de compétitions ou projets en immersion…

Les salons et événements dédiés à l’emploi

Quoi de mieux pour attirer de nouveaux talents que de vous tourner vers des événements dédiés au recrutement ? Chaque année, de nombreux salons de l’emploi sont organisés afin de mettre en relation les recruteurs et les personnes en recherche. Participer à ce type de rencontres est idéal pour entrer en contact direct avec des profils, présenter vos métiers et vos spécialités, participer à des conférences pour parler de votre secteur…

Attirer de nouveaux talents grâce à une agence de recrutement digital

Pour attirer de nouveaux talents, vous devez pouvoir entrer facilement en contact avec des profils ciblés. Quoi de mieux pour cela que de faire appel à une agence de recrutement digital comme Bruce ? Grâce à ce genre de plateforme, vous pouvez entrer en contact avec des milliers de candidats de votre secteur et valoriser vos annonces pour des besoins ponctuels (intérim, CDD) ou durables (CDI). Vous gagnerez un temps précieux dans vos process de recrutement et adopterez une approche ultra ciblée. De plus, adopter un recrutement digital vous permettra de moderniser votre image, et touchera donc plus de futurs talents. Une plateforme de recrutement digital vous permet également d’élargir votre zone de recherche et de toucher ainsi plus de candidats. 

Grâce au développement des nouvelles technologies et de l’intelligence artificielle, attirer de nouveaux talents est un enjeu en pleine transformation. Le digital est un levier à privilégier car il permet de cibler les profils les plus adaptés à votre demande, et ainsi de gagner du temps. De plus, le digital permet la mise en place d’un recrutement plus inclusif et non discriminant et donc une plus grande diversité dans les équipes. Une solution comme Bruce propose un algorithme de matching basé des variables inclusives afin de permettre une égalité des chances pour tous. 

Etape 3 : Faites de vos salariés des ambassadeurs

En marketing, la recommandation occupe une place très importante. D’après un sondage IFOP, 88% des consommateurs consultent les avis en ligne avant de réaliser un achat sur internet. Dans la sphère professionnelle, vous devez également intégrer pleinement la recommandation à votre stratégie de marque employeur.

Depuis plusieurs années, de plus en plus de plateformes et sites se développent afin de partager les avis des collaborateurs. Une note négative ou un avis défavorable influera forcément sur votre marque employeur et pourra faire pencher la balance négativement chez certains talents. A l’inverse, des témoignages de collaborateurs épanouis et en phase avec les valeurs et l’ambiance de l’entreprise auront un impact positif important et permettra de rassurer les futurs candidats, ce qui les incitera plus facilement à postuler. Rejoindre une nouvelle entreprise est une décision importante et ne se prend pas à la légère. Un talent en recherche d’emploi aura tendance à évaluer tous les aspects du poste avant de prendre une décision. Le fait de pouvoir se projeter dans un poste et une entreprise permettra également au talent de mieux imaginer son intégration dans celle-ci. 

Quoi de mieux qu’un salarié qui valorise son entreprise et parle de son épanouissement au travail pour attirer de nouveaux talents ? Pensez par exemple à demander aux employés volontaires de partager vos offres sur leurs réseaux professionnels et personnels. Valorisez également les recommandations de vos équipes en créant du contenu dédié comme des interviews collaborateurs par exemple. Non seulement vous impliquez vos salariés dans la vie de l’entreprise et les valorisez, mais en plus, vous attirez de nouveaux talents. Un combo gagnant-gagnant !