Deuxième entretien : 7 questions à poser aux candidats

On néglige bien trop souvent l'intérêt d'un deuxième entretien d'embauche. Pourtant, il peut significativement changer la donne sur votre choix final. Mais quelles sont les 7 questions à poser aux candidats ? Et pour quel domaine ? On vous dit tout dans notre nouvel article de blog. 

Quel est intérêt de mener un deuxième entretien pour le recruteur et quelles sont les 7 questions à poser au candidat pour l’optimiser ?Les 7 questions à poser aux candidats
1. Citez une expérience de vie dont vous êtes particulièrement fier
2. Racontez une anecdote dans laquelle vous avez su gérer un conflit
3. Citez une expérience au cours de laquelle vous avez dû demander à être accompagné sur une mission
4. Avez-vous déjà pris une décision importante et inhabituelle sans en référer à vos supérieurs au préalable ?
5. Citez une expérience dans laquelle vous avez contribué au succès de votre équipe et expliquez le rôle que vous y avez joué
6. Que mettriez-vous en place en premier lieu si vous deviez obtenir le poste ?
7. Où vous voyez-vous dans 5 ans, puis dans 10 ans ?

Intérêt d’un deuxième entretien d’embauche :

Un recrutement réussi passe très souvent par un processus long et en plusieurs étapes. Le deuxième entretien d’embauche doit mener vers un apprentissage plus approfondi du candidat. C’est l’occasion de creuser plus en profondeur sur les aspects de sa personnalité et de le tester sur sa capacité de raisonnement ainsi que ses facultés à réagir face à des situations nouvelles et inattendues.

Ce deuxième entretien mettra également en évidence la faculté de la future recrue à intégrer l’équipe déjà en place dans vos locaux ainsi que ses aptitudes à adhérer à votre culture d’entreprise et à ses valeurs.

Cet entretien vous offre la possibilité d’aller plus en profondeur dans votre questionnement en offrant l’opportunité d’une vraie rencontre avec le candidat. Il est donc primordial de bien le préparer afin de l’optimiser.

Les 7 questions à poser absolument au candidat :

Afin de mener efficacement l'entretien, nous vous recommandons d'orienter la discussion selon ces trois axes principaux :

Les compétences générales

1. Citez une expérience de vie dont vous êtes particulièrement fier

Cette question mettra en évidence la capacité du candidat à prendre du recul sur sa propre expérience en ayant un regard objectif sur une situation le concernant. Vous pourrez ainsi également analyser ses facultés à reconnaître et mettre en avant ses points forts.

2. Racontez une anecdote dans laquelle vous avez su gérer un conflit

Cette question est particulièrement intéressante pour révéler une aptitude à communiquer de façon positive et à désamorcer une situation tendue et improductive. Cela peut vous aider à analyser rapidement la personne en face de vous. 

3. Citez une expérience au cours de laquelle vous avez dû demander à être accompagné sur une mission

Cette dernière met en avant la capacité du candidat à déléguer et à demander de l’aide lorsqu’il ne possède pas toutes les compétences requises sur une mission. C’est également un moyen de révéler sa curiosité naturelle et son envie d’apprendre.

La mise en situation professionnelle

4. Avez-vous déjà pris une décision importante et inhabituelle sans en référer à vos supérieurs au préalable ?

Cette question vous offre la possibilité de détecter chez la potentielle future recrue une capacité à prendre le lead dans un contexte nouveau mais aussi celle à agir en autonomie dans l’urgence. Vous pourrez vite voir si votre candidat peut être totalement indépendant dans la prise de ses décisions. 

5. Citez une expérience dans laquelle vous avez contribué au succès de votre équipe et expliquez le rôle que vous y avez joué

Celle-ci mettra en évidence les facultés du candidat à intégrer une équipe et à prendre position. Vous pourrez de cette manière cerner plus aisément son mode de fonctionnement naturel (suiveur, meneur, coordinateur).

Des questions complémentaires visant à élargir le champ de vision du candidat

Avant de clôturer l’entretien, orientez vos questions vers l’avenir, projetez le candidat dans des situations envisageables de manière à tester la cohérence de son discours ainsi que ses ambitions en lien avec le poste.

6. Que mettriez-vous en place en premier lieu si vous deviez obtenir le poste ?

Vous verrez ainsi la confiance qu’a le candidat en ses compétences mais également sa capacité à innover et à faire évoluer une routine. Savoir se mettre en en avant est important. Il doit vous faire sentir que c'est indispensable pour votre business que vous l'embauchiez.

7. Où vous voyez-vous dans 5 ans, puis dans 10 ans ?

De cette manière, le potentiel futur collaborateur vous révélera sa faculté à se projeter ainsi que son ambition professionnelle et sa force de caractère. Vous saurez vite si la personne est carriériste ou non, et surtout si elle est prête à vous accompagner pour un moment ou non. 

Il ne s’agit bien sûr pas ici d’une liste exhaustive de questions à poser lors d’un second entretien. Ces dernières vous aideront néanmoins à détecter les points essentiels de la personnalité et du mode de fonctionnement de vos candidats afin de faciliter votre décision finale