Startup : Comment recruter efficacement vos premiers salariés ?

Dans cet article, on vous livre ici nos conseils pour recruter efficacement de nouveaux collaborateurs au sein d’une Startup.

1. Spécificités d’un recrutement en Startup

 Une entreprise jeune et en croissance présente un certain nombre de spécificités qu’il convient d’avoir à l’esprit pour réussir son recrutement.

Notons d’abord qu’au sein d’une Startup, aucun service RH n’assume la responsabilité des recrutements que vous devez faire. Vous ne pouvez donc compter que sur vous-même pour mener à bien cette démarche stratégique.

Par ailleurs, le processus décisionnel est souvent beaucoup plus rapide dans ce type d’entreprises dans la mesure où les entretiens d’embauche sont réalisés par des managers opérationnels.

Il est particulièrement important de mener cette tâche avec rigueur et précision pour limiter les erreurs de castings qui coûtent très cher à ces petites structures. En effet, les impacts financiers et organisationnels sont d’autant plus importants que l’entreprise est de petite taille.

Soulignons également qu’en l’absence d’un service RH dédié, le meilleur moyen de limiter les tâches chronophages va être de faire un gros tri en amont, lors de la présélection des candidatures et grâce à l’utilisation de tests de compétences et de personnalité.

Consultez également cet article consacré au recrutement en start-up.

2. Outils d’aide au recrutement

Comme il ne s’agit pas de son métier premier, la personne qui prendra à sa charge les recrutements au sein d’une startup aura tout intérêt à bien s'organiser. Pour ce faire, on conseillera l’utilisation d’un certain nombre d’outils favorisant la réalisation d’un recrutement optimisé.

Les outils pour sourcer vos candidatures

Lors du sourcing d’abord, il s’agira d’optimiser les chances de trouver le bon profil en assurant une présence de l’entreprise sur les interfaces de recrutement dédiées. On comptera parmi ces dernières les réseaux sociaux professionnels, les jobboards, les agences de recrutement digital  ainsi que le site internet de l’entreprise. Tous les moyens sont bons pour valoriser l’image de l’entreprise en développant sa marque employeur de manière à attirer en son sein les profils les plus intéressants.

Les phases de test 

Celles-ci doivent offrir la possibilité d’écrémer la liste des postulants afin de ne garder que les meilleurs pour les phases d’entretiens d’embauche. Il existe plusieurs types de tests mais on utilise tout particulièrement :

• les tests d’aptitudes, qui doivent révéler les compétences techniques détenues par le candidat,
• les tests de personnalité, qui reflètent ses capacités à intégrer vos équipes.

L’entretien d’embauche

Durant la phase d’entretien d'embauche, la grille d’entretien et le tableau de bord d’analyse sont des outils qui ont pour but de favoriser l’objectivité du recruteur.

Munissez-vous de ces outils d’accompagnement pour vous guider dans le processus. Ils ne prendront certes pas de décisions à votre place, mais pourront vous rassurer en vous offrant un soutien en cas de nécessité.

3. Comment choisir le bon candidat dans une startup ?

La bonne approche

 Voici quelques astuces pour vous aider à bien mener efficacement votre entretien d’embauche : 

• Menez l’entretien dans un rapport d’égal à égal pour favoriser l’évolution de l’échange dans une confiance mutuelle.

• Privilégiez l’écoute active et une curiosité sincère. Le but étant bien d’apprendre à connaître le candidat et de voir sa capacité à intégrer vos équipes, laissez-le s’exprimer librement et soyez curieux de cette rencontre.

• Validez avec le candidat ses compétences techniques en lui demandant de s’appuyer sur des exemples de vécu précis.

• Prenez le temps de découvrir sa personnalité en détails. Il est particulièrement important dans un recrutement en startup de cerner le fonctionnement d’un futur salarié pour assurer une bonne entente entre les collaborateurs. Accordez donc tout autant d’importance au savoir-être qu’au savoir-faire.

• Ne vous laissez pas avoir par votre compassion et votre subjectivité. Nous avons tous une tendance naturelle à vouloir accorder notre confiance et laisser leur chance aux personnes qui nous ressemblent. Faites attention, c’est une erreur trop souvent commise et pas toujours pour de bonnes raisons !

• Lorsque vous avez du mal à vous décider, faites confiance à votre intuition. Vous verrez qu’elle vous trompera rarement.

Le bon profil 

Le candidat doit croire au projet et à la vision de l’entreprise, c’est primordial dans ce type de structure. 

Il doit par ailleurs montrer une résistance et une force de caractère pour faire face aux fluctuations de l’environnement car dans ces entreprises, l’avenir est bien souvent incertain.

De la même manière, il doit révéler une capacité à agir vite et à prendre position face aux contextes changeants ainsi qu’une faculté certaine à bien réagir sous pression lorsque la situation l’exige.

Un bon profil de candidat en startup doit mettre en avant une forte ambition et un volontarisme certain. Le candidat doit être particulièrement motivé par l’entreprise, ce qu’elle vend, et ce qu’elle représente pour que son implication et sa productivité soient immédiates.

Au sein d’une startup, un recrutement peut changer l’avenir. L’enjeu est donc d’autant plus important pour ces petites structures qui d’une part, n’ont pas la compétence pour recruter en interne, mais prenne par ailleurs de gros risques à chaque nouvelle recrue. Cette tâche doit donc être accomplie avec la plus grande des vigilances.