Comment et pourquoi favoriser la QVT en entreprise ?

Améliorer la qualité de vie au travail - ou QVT- c’est offrir à ses collaborateurs un environnement et une ambiance de travail positifs et ainsi arriver à une meilleure performance pour son entreprise. La QVT est devenue un enjeu prioritaire pour les entreprises. Améliorer les conditions de travail et le bien-être de ses employés aide à développer la marque employeur. En effet, la QVT est désormais un critère pris en compte par les talents à la recherche d’un emploi ou par les employés en poste au même titre que le salaire ou que les missions. Intégrer une entreprise où il fait bon travailler fait partie des considérations premières des candidats. Il est essentiel pour les recruteurs de favoriser la QVT. Cela passe par plusieurs étapes. On vous dit comment dans cet article.

Comment et pourquoi favoriser la QVT en entreprise ? 

Qu’est-ce que la QVT ? 

Selon l’ANACT (Association Nationale des Conditions de Travail), « la Qualité de Vie au Travail désigne et regroupe sous un même intitulé les actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises, d’autant plus quand leurs organisations se transforment. »

C’est un ensemble de facteurs propres à l’entreprise qui permettent l’amélioration du bien-être pour les salariés, en passant de l’hygiène de vie à la mise en place d’outils de gestion de projets ou de collaboration. 

La qualité de vie au travail est aussi régulièrement désignée par le terme “bien-être au travail” ou encore “bonheur au travail”. 

Pourquoi améliorer la QVT ? 

De nombreuses études ont démontré l'intérêt de la mise en place d’une politique de QVT à travers divers critères comme la réduction de l’absentéisme, l’augmentation de la cohésion d’équipe, du sentiment d’appartenance ou encore de la productivité. Globalement, améliorer la qualité de vie au travail a un effet positif sur le quotidien des collaborateurs qui vont se sentir plus écoutés, intégrés et pris en compte. Par exemple, une politique de QVT peut permettre la mise en place de formations ergonomiques afin de réduire les troubles musculo squelettiques et permettre une meilleure santé au travail. La politique de QVT peut aider à mettre en place un management bienveillant ou aider à développer les soft skills des managers et collaborateurs. Toutes ces actions sont évidemment en faveur des employés et de leur bien-être. En définitive, cela permet d’avoir des collaborateurs plus heureux, plus engagés et motivés et donc plus performants. Il est important d’être à l’écoute de ses collaborateurs afin d’avoir une dynamique de travail positive et ainsi augmenter la productivité. 

Pour résumer, augmenter la qualité de vie au travail permet de : 

1. Mettre en place une cohésion d’équipe et motiver les collaborateurs 
2. Renforcer l’implication des salariés. Améliorer la QVT va permettre à l’entreprise d’être plus attractive et d’avoir des équipes plus engagées
3. Prévenir et réduire les risques en entreprise qu’ils soient psychosociaux ou risques de troubles musculo squelettiques physique. La QVT vise à préserver la santé physique et mentale des salariés
4. Réduire l’absentéisme. Les entreprises où il fait bon vivre ont généralement un taux d’absentéisme et d’accident du travail très bas 
5. Améliorer la productivité. satisfaction professionnelle et considération permettent une plus grande mobilisation des potentiels et donc une meilleure productivité 

Comment améliorer la QVT ? 

Identifier les attentes des employés

Quelles actions mettre en place et quels sont les critères prioritaires à améliorer ? Pour cela, rien de plus efficace que de demander directement aux concernés. Vous pouvez mettre en place un questionnaire QVT afin de connaître réellement les attentes des collaborateurs ou choisir de créer un groupe de travail autour de cette thématique, qui sera chargé de recueillir les attentes et de proposer des actions concrètes pour améliorer les conditions de travail des salariés et ainsi augmenter la productivité. 

Il est important de comprendre les attentes de vos salariés.
Une fois ces besoins énumérés et les actions proposées, il faut également suivre la mise en place et l’évolution de ces actions. Vous pouvez pour cela, par exemple, nommer un référent QVT qui sera le garant de ces actions.
La mission du référent peut être de sensibiliser les salariés à la QVT ou encore de recueillir les besoins personnels de chacun (des problèmes de garde d’enfant, un besoin de temps de travail adapté, un équipement bureautique inadéquat…)

La QVT, un atout pour les recruteurs 

Attirer et fidéliser des talents est un défi que chaque recruteur doit relever. De plus en plus de critères rentrent en compte lorsqu’un talent recherche un nouvel emploi et le bien-être au travail fait aujourd’hui partie intégrante de ces nouveaux critères. Travailler pour une entreprise qui prend ce sujet au sérieux, permet à ses employés de se sentir bien, qui est à l’écoute de ses collaborateurs et qui permet à chacun d’évoluer selon ses propres besoins sont des critères qui font rêver beaucoup de candidats. 

Il est temps d’intégrer la QVT à sa politique de recrutement car c’est un véritable levier de performance pour toute entreprise. 

Il existe plusieurs plateformes permettant de se faire une idée de la qualité de vie au travail d’une entreprise comme Glassdoor par exemple ou Great place to work. Le classement “Great Place to Work” récompense tous les ans les entreprises où les collaborateurs se sentent le mieux et les plus épanouis.

Ce classement et l’obtention de cette mention récompense est possible grâce à l'évaluation de la qualité de vie au travail de chaque entreprise et dépend des réponses apportées par les salariés de ces entreprises aux questions portant sur leur conditions de travail. 

Faire partie du palmarès des entreprises récompensées par cette distinction influe indéniablement sur la marque employeur, et l’attractivité de l’entreprise pour les chercheurs d’emploi.