Fidélisation talent : Comment favoriser l'équilibre vie professionnelle et vie personnelle ?

Depuis 2020, le rapport au travail a beaucoup changé, surtout concernant les jeunes générations. Le travail ne peut plus être considéré seulement comme une manière de pourvoir à ses besoins, il doit apporter du sens et être motivant.

Ainsi, le travail n’est plus la seule priorité et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle prime. Les entreprises ayant à cœur de proposer une réelle qualité de vie au travail (QVT) et de prendre en compte le bien-être et l’équilibre de leurs salariés deviennent plus attractives pour les candidats et donnent envie à leurs talents de rester.

L’équilibre vie perso / vie pro a de nombreux avantages pour les employés comme pour les entreprises, nous allons passer en revue lesquels. S’il n’y a pas de recette miracle, car il y a autant d’employés que de façon de trouver son équilibre, nous allons vous proposer des pistes afin de mettre en place des actions pour fidéliser vos équipes.

Comment favoriser l’équilibre vie pro-vie perso de vos employés ?

• Associer vos employés à la réflexion :

ce sont les premiers concernés. Vous pouvez créer un questionnaire sur la QVT, monter des groupes de travail, organiser des points R.H. et ainsi obtenir de première main, ce qui rendrait la vie meilleure à vos équipes.

• Proposer une flexibilité du temps de travail :

  ce qui leur permettra de subir moins de stress et d’avoir une meilleure gestion de leur temps. Evidemment, le premier élément auquel on pense est le télétravail. Il est pour tous un gain de temps puisqu’il réduit la fréquence des trajets, et permet ainsi de dormir plus, de passer plus de temps en famille ou de pratiquer une activité.
  Le fait d’être à la maison permet aussi de recevoir un artisan, sans devoir s’arrêter de travailler. Mais il n’y a pas que cela, des horaires plus souples peuvent aussi permettre de faire face aux aléas de la vie (ex : un rdv médical) sans devoir poser des congés. Enfin, apporter de la flexibilité permet de coller aux réalités des transports qui ne permettent pas toujours d’arriver pile à une certaine heure, ce qui est une source de stress importante.
  
  

• Améliorer les congés payés et les avantages sociaux :

  au-delà des obligations légales, vous pouvez tirer votre épingle du jeu.Vous pouvez décider d’augmenter les avantages par rapport au seuil minimum : mutuelle, transport, tickets restaurants, et ainsi apporter une source de revenus supplémentaires. C’est aussi le cas pour les congés et autres RTT. Surtout, vous pouvez apporter une simplification et une flexibilité pour poser ces jours : devoir poser tous ces congés un an à l’avance est difficilement adapté à la vie moderne et ses imprévus.
  
  

• Mettre en place d’autres avantages et valoriser la culture d’entreprise :

  des petits trucs qui font la différence. Vous pouvez améliorer la vie de vos équipes avec les tickets restaurants, des cartes cadeaux ou des rdv d’ostéopathie, celle des actifs en participant à leur cotisation sportive, celle des familles en proposant une crèche d’entreprise, etc. Des actions peuvent aussi être menées pour valoriser la culture d’entreprise et améliorer le bien-être au travail : journée de bénévolat pour une cause liée aux missions de l’entreprise, séminaire, team building, “vis ma vie”, etc.
  
  

• Offrir un environnement de travail favorable :

  donner envie à votre équipe de se rendre au bureau. Ce n’est pas forcément le critère n°1 lorsqu’on recherche un emploi, mais en prenant en compte le temps que nous passons au travail, il est bénéfique d’être dans des locaux agréables. Pensez à l'ergonomie des postes de travail et à la température, remplacez régulièrement le matériel informatique et ayez des salles de pause et de réunion chaleureuses. Vous pouvez aussi organiser des temps conviviaux, offrir des fruits, proposer une bibliothèque d’entreprise, un tapis de course : tout est à imaginer 
  
  

• Valoriser une communication ouverte :

  un vecteur de fidélisation. Afin d’apporter de la cohésion d’équipe il est important de valoriser les réussites de vos employés, pour les garder motivés. Les managers doivent être accessibles afin de pouvoir échanger sur les difficultés et désamorcer des conflits. Enfin, impliquer l’équipe dans les décisions, les tenir au courant des évolutions leur permet de se sentir impliqués et procure un sentiment d’appartenance, qui donne envie de rester.

Quels sont les bénéfices de la fidélisation des talents pour l’entreprise ?

• La rétention des compétences clés :

c’est-à-dire votre capacité à conserver vos talents. En améliorant leur bien-être, vous leur donnez envie de rester. Vous avez passé du temps à former un employé, il connaît votre historique, vos clients et vos process, et surtout vous êtes content de ses performances. Vous avez donc tout à gagner à le fidéliser, surtout s’il a un profil rare.

• La réduction des coûts de recrutement et du turnover :

  perdre des connaissances, un savoir-faire n’est pas quantifiable mais il y a de vrais coûts financiers pour recruter quelqu’un d’autre. Le processus de recrutement implique des dépenses et du temps de travail, tout comme le temps de formation d’un nouvel arrivant. Les conséquences des départs peuvent être assez importants : moral en baisse, désorganisation, augmentation de la charge de travail, effet domino, etc. Cela peut donner envie à d’autres de partir. De plus, un important turnover donne une mauvaise image aux futurs candidats mais aussi à vos clients. Ce qui est préjudiciable.
  
  

• La promotion de la marque employeur :

  ce qui met en lumière vos actions et valeurs. Vos employés sont vos premiers ambassadeurs. S’il sont heureux de l’équilibre vie pro - vie perso, et du bien-être au travail, ils parleront en bien de l’entreprise. Cela pourrait attirer plus facilement des candidats et c’est une merveilleuse vitrine pour vos partenaires et clients. 
  
  

• L’amélioration de la productivité :

En conclusion, il faut avoir en tête que les employés sont la pierre angulaire du succès d’une entreprise. C’est pourquoi, le bien-être au travail est fondamental, des employés heureux de venir dans votre entreprise et qui se sentent écoutés, ne pourront que vous apporter du positif. Ainsi l’équilibre vie pro - vie perso est un indispensable pour attirer des candidats et fidéliser vos talents.